大多數(shù)企業(yè)都非常看好工業(yè)機(jī)器人、AGV汽車等的前景。現(xiàn)在當(dāng)然已經(jīng)應(yīng)用到各種生產(chǎn)線上了，但是有些企業(yè)執(zhí)行力還是比較弱，知道工業(yè)機(jī)器人，AGV小車等的應(yīng)用。會大大提高工作效率，但是他們還是沒有很好的實(shí)施。

工業(yè)機(jī)器人、AGV汽車等的應(yīng)用。當(dāng)然不可能一蹴而就，要實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人、AGV汽車等更大的價(jià)值也不只是嘴上說說而已。但不得不說，工業(yè)機(jī)器人和AGV小車的成功應(yīng)用，對企業(yè)的整體競爭力和未來發(fā)展有著顯著的作用。制造業(yè)創(chuàng)業(yè)者要仔細(xì)權(quán)衡利弊，讓工業(yè)機(jī)器人和AGV汽車發(fā)揮更大的作用。

領(lǐng)導(dǎo)和員工的心態(tài)和行為將在很大程度上決定工業(yè)機(jī)器人和AGV汽車能否成功應(yīng)用到實(shí)際工作中。如工業(yè)機(jī)器人、AGV汽車等。都融入了現(xiàn)代智能，需要應(yīng)用到企業(yè)的整個(gè)工作流程中，才能真正給企業(yè)帶來效益。否則，如果它們只應(yīng)用于某個(gè)區(qū)域，效果就會大打折扣。

       千萬不要自認(rèn)為工業(yè)機(jī)器人、AGV小車等如此強(qiáng)大，就覺得是無所不能的，雖然它們確確實(shí)實(shí)為企業(yè)解決了不少難題，但是在實(shí)際應(yīng)用中還是應(yīng)有針對性地進(jìn)行改造，并且更為重要的是要在執(zhí)行過程中不斷調(diào)整目標(biāo)，調(diào)整方案。另外，明確優(yōu)先原則，指的是明確到底先發(fā)展哪部分后發(fā)展哪部分，如此，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的幾率就會大大增加。